Положение о научно-техническом отделе
1.1. Научно-технический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Научно-технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Специалисты научно-технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела.
1.4. Научно-технический отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.5. В своей деятельности научно-технический отдел руководствуется:
— законодательством Российской Федерации;
1.6. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность научно-технического отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Научно-технический отдел может иметь в своем составе структурные подразделения.
Например: сектор (бюро, группа) формирования и реализации единой политики в области научно-технических разработок, бюро (сектор, группа) фундаментальных исследований, сектор (бюро, группа) автоматизированных систем управления проектами, сектор (бюро, группа) управления и правового обеспечения научных проектов, бюро (сектор, группа) информационных технологий, научно-техническое бюро (сектор, группа).
2.3. Положения о подразделениях научно-технического отдела утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником научно-технического отдела.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На научно-технический отдел возлагаются следующие задачи:
3.1. Осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение и применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем.
3.2. Определение приоритетных направлений научного обеспечения производства.
3.3. Содействие ускорению научно-технического прогресса, реализация концепции научного обеспечения развития производства.
3.4. Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3.5. Формирование и обеспечение реализации научно-технической политики предприятия. Обеспечение решения научно-технических проблем.
3.6. Разработка и осуществление мер по сохранению и развитию научно-технического потенциала предприятия, его рациональному распределению между структурными подразделениями предприятия, адаптации научно-технической сферы к условиям рыночной экономики.
3.7. Содействие привлечению частных инвестиций для коммерческого использования результатов научных исследований и разработок, развитию конкуренции и инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.
3.8. Эффективное использование средств, выделяемых на развитие фундаментальных исследований и содействие научно-техническому прогрессу.
3.9. Организация работы по формированию и использованию ресурсов научно-технической информации.
3.10. Развитие научно-технического сотрудничества со сторонними организациями и предприятиями.
3.12. [Вписать нужное].
4. Функции
Научно-технический отдел выполняет следующие функции:
4.1. Совместно с заинтересованными подразделениями рассмотрение инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями.
4.2. Рассмотрение предложений структурных подразделений предприятия по внедрению завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.3. Анализ и оценка состояния научно-технических разработок, создания автоматизированной системы учета.
4.4. Проведение комплексной научной экспертизы технических заданий на важнейшие научно-исследовательские работы, проекты, концепции, аналитические и иные документы по техническим, организационным, экономическим, правовым и другим вопросам, а также подготовка по результатам экспертизы докладов руководству предприятия.
4.5. Участие в создании банка данных важнейших научных исследований, разработок и проектов, рекомендуемых к освоению, в том числе и международных.
4.6. Организация и проведение по заявкам научных оценок и экспертиз при подготовке стратегических решений по вопросам, находящимся в компетенции отдела.
4.7. Участие в деятельности по формированию научно-технической политики предприятия.
4.8. Подготовка в установленном порядке проектов о направлениях научно-технической политики предприятия на среднесрочный и долгосрочный периоды.
4.9. Разработка предложений по приоритетным направлениям развития научных и технических проблем предприятия.
4.10. Подготовка прогнозов научно-технического развития предприятия.
4.11. Участие в разработке предложений по формированию прогнозов и программ социально-экономического развития.
4.12. Размещение заказов на реализацию научно-технологических разработок, проведение экспертиз, заключение договоров со сторонними организациями на выполнение указанных работ.
4.13. Проведение экспертизы и подготовка заключений по проектам научно-технических программ, разделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предприятия, контроль за их выполнением.
4.14. Подготовка предложений по перечню работ, использующих результаты законченных научных исследований и разработок.
4.15. Подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, а также на снижение рисков инвесторов, участвующих в финансировании инновационных наукоемких проектов.
4.16. Разработка и проведение мер по развитию механизма экономического регулирования научно-технической деятельности и производственному освоению научно-технических достижений.
4.17. Организация конкурсов по решению научно-технических проблем, разработке проектов научно-технических программ, созданию новых технологий и новой техники.
4.18. Участие в организации и проведении научно-технических выставок, ярмарок, презентаций инновационно-технологических проектов, а также конференций и семинаров по проблемам научно-технического и инновационного развития.
4.19. Обеспечение государственной регистрации неопубликованных документов-результатов открытых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых предприятием.
4.20. Участие в формировании плана научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ предприятия.
4.21. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел имеет право:
— запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
— создавать экспертные и рабочие группы по проблемам науки и программам, по которым отдел является заказчиком;
— иметь резерв средств на финансирование фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ, программ важнейших прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
— проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры;
— использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений научно-технического прогресса, для закупки образцов приборов, оборудования и комплектующих изделий, научно-технической литературы, лицензий, патентов на изобретения и для проведения других мероприятий, обеспечивающих содействие проведению научных исследований и разработок;
— при необходимости организовывать проведение экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов;
— вносить руководству предприятия предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Начальник научно-технического отдела вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрении отличившихся работников отдела, о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.
5.3. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, научно-технический отдел взаимодействует:
6.1. С техническими подразделениями по вопросам:
— технической документации и информации, необходимой для деятельности отдела;
— заявок на научные разработки, находящихся в компетенции отдела;
— помощи в решении поставленных технических задач;
— планов реализации научно-технических и инновационных проектов;
— предложений по подготовке предприятия к нововведениям;
— заключений по заявкам;
— новых принципов совершенствования производственных процессов, новых технологий, связанных с получением материалов, а также разработок на их основе методов получения новых материалов;
— прогнозов по созданию новых перспективных материалов и их номенклатуры;
— помощи в решении научных задач;
— прогнозов научно-технического развития предприятия;
6.2. С цехами основного производства по вопросам:
— информации, необходимой для деятельности отдела;
— планов преобразования производства, обеспечения экологической чистоты производственных процессов, расширения номенклатуры выпускаемой продукции и улучшения условий труда на основе новых технологий и современного оборудования;
— разработок научных основ и создания технического задела для принципиального изменения технического уровня производства путем освоения наукоемких энерго — и ресурсосберегающих экологически чистых технологий, оборудования, материалов, систем автоматизации технологических процессов и автоматизированных систем управления производством;
6.3. С отделом главного энергетика по вопросам:
— информации, необходимой для деятельности отдела;
— разработок технологий, необходимых для ускоренного технического перевооружения действующих и создания новых энергообъектов;
— проектов, программных мероприятий и реализации на их основе промышленных, опытно-промышленных и экспериментальных энергетических установок;
— энергосберегающих технологий повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;
6.4. С отделом охраны окружающей среды по вопросам:
— заявок на разработку средств обеспечения экологической безопасности;
— разработок систем обеспечения экологической безопасности и средств обеспечения безопасности в природно-техногенной сфере;
6.5. С информационно-вычислительным центром по вопросам:
— информации, необходимой для деятельности отдела;
— помощи в обработке информации и математических вычислениях;
— проектов создания комплексов ЭВМ с новой архитектурой и на новых принципах, пакетов программ для систем искусственного интеллекта, программ для анализа и обработки изображений и моделей для оценки и прогнозирования крупномасштабных социально-экономических и технических проектов;
6.6. С финансовым отделом по вопросам:
— оплаты научно-исследовательских работ, экспертных услуг, информационных и рекламных изданий;
— результатов финансового анализа системы показателей, характеризующих эффективность практического использования результатов научных исследований и разработок;
— предложений по проекту финансового плана в пределах своей компетенции и внесению уточнений в:
Состав объектов финансирования по разделу, предусматривающему выделение средств на фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу;
Объемы выделяемых бюджетных средств;
Годовые планы, их разбивку по кварталам, целевым и предметным статьям и видам расходов.
6.7. С отделом маркетинга по вопросам совместного распространения и рекламы важнейших научно-технических исследований и разработок через средства массовой информации и специализированные научные издания.
6.8. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник научно-технического отдела.
7.2. На начальника научно-технического отдела возлагается персональная ответственность за:
— соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
— представление достоверной информации о работе отдела;
— своевременное и качественное выполнение поручений руководства;
7.3. Ответственность работников научно-технического отдела устанавливается должностными инструкциями.
Технический отдел. Основные функции и его штаты.
Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается:
— организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда;
— координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства;
— составление текущих и перспективных планов развития предприятия;
— рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования;
— контроль за соблюдением и исполнением договоров.
Должностная инструкция начальника технического отдела.
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Начальник технического отдела относится к категории руководителей,
принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.
1.2. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее
высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке
производства на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник технического отдела подчиняется ________________
1.4. В своей деятельности начальник технического отдела руководствуется:
— нормативными документами по технической подготовке производства;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия, (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
1.5. Начальник технического отдела должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технической подготовке производства;
— направления и перспективы развития отрасли и предприятия;
— технологию производства продукции предприятия;
— производственные мощности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации, методы выявления и использования резервов производства;
— технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции;
— требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования;
— организацию технической подготовки производства;
— порядок приема оборудования в эксплуатацию;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технической подготовки производства, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства ;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности
выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
На начальника технического отдела возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство техническим отделом.
2.2. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия.
2.3. Координация работы технических служб предприятия.
2.4. Руководство планированием технического развития предприятия.
2.5. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций начальник технического отдела обязан:
3.1. Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг).
3.2. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
3.4. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
3.5. Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.6. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
3.7. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
3.8. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и
технологических отделов функции их руководителей.
3.9. Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.
3.10. Руководить работниками отдела, координировать и направлять
деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Начальник технического отдела имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению
деятельности предприятия и технического отдела.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Начальник технического отдела несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством .
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством .
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством .
Планово-экономический отдел.
Планово-экономический отдел (ПЭО) — это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений.
Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов (конструкторского, отдела главного механика и др.). Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам (при бесцеховой структуре управления), устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым. Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана.
Плановые органы цехов—планово-диспетчерские бюро (ПДБ) осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени (месяц и менее), обеспечивают их материалами, систематически (ежедневно) контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана.
Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система — это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета.
Поэтому совершенствование планирования—это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.
Как на любом предприятии есть планово-экономический отдел, который возглавляет начальник планово-экономического отдела» относящегося к категории руководителей. На должность планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшие профессиональное образование и стаж работы по специальности в области планирования не менее пяти лет. Назначение на должность начальника отдела производится приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел предприятия осуществляет:
— текущее и перспективное планирование технико-экономических показателей предприятия и следит за своевременностью доведения установленных показателей до цехов;
— обеспечивает учет и контроль за выполнением плановых заданий предприятия и цехов;
— проводит анализ результатов производственной деятельности предприятия и цехов;
— проводит разработку и доведение до рабочих планов по выпуску и качеству продукции;
— проводит анализ технико-экономических показателей работы цехов, выявление возможности выпуска продукции, повышение производительности и образования, снижение себестоимости продукции;
— разрабатывает мероприятия по планированию резервов, организует проведение расчетов экономической эффективности от мероприятия попредприятию и в целом, производит расчет по определению эффективности от внедрения новой техники и рационализаторских предложений,
— обеспечивает подготовку периодической и повседневной отчетности производственно-хозяйственной деятельности и по формам статистической отчетности;
— составляет плановую калькуляцию товаров продукции и услуг на текущий год с разбивкой по кварталам;
— выполняет расчеты необходимые для составления текущих планов и заявок на материальные ресурсы;
— осуществляет доведение норм и нормативов использования ресурсов до низовых подразделений предприятия и периодическое их пересмотрение по мере совершенствования технологии и улучшение организации труда в производстве;
— проводит ежедневный учет выполнения технико-экономических показателей по предприятию и цехам.
Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 22183 ; Мы поможем в написании вашей работы!
